تحقیق مهندسی ارزش

در مقاله حاضر موضوع مهندسی ارزش بررسی شده است. به صورت کلی ابتدا مقدمه و تعریف و تاریخچه ای از مهندسی ارزش آورده می شود سپس برنامه کاری مهندسی ارزش و اصول مهندسی ارزش را مورد بررسی قرار می دهیم. پس از آن؛ زمان به کارگیری و مراحل اجرای مهندسی ارزش و سایر مسائل بررسی شده و پس از نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات، منابع تحقیق ذکر می شود.

مقدمه

پیشرفت بشر انعکاس مستقیم دانش و فناوری به جامعه می باشد. دانش قابل توسعه است. از بدو تاریخ بشر تا کنون این دانش بصورت نمایی رشد داشته است.

امروزه ما در یک دنیای پویا و مهیج زندگی می کنیم. همه روزه پیشرفت های چشمگیری در علوم و فناوری اتفاق می افتد. توسعه و رشد اقتصادی، پیشرفت اجتماعی و بهبود وضعیت معیشتی مردم حاصل مهارتی است که با استفاده از دانش و فناوری بدست آمده است.

ما با تلاشی مضاعف برای کشف حقایق جدید، فناوری جدید، اختراعات نو و غیره به آینده قدم می گذاریم. امروزه محصولات جدید، پیشرفت های جدید، روش های جدید، ابزار جدید، فناوری جدید و راه های جدید برای ساختن محصولات فعلی یک امر عادی تلقی می گردد. نو و جدید بودن اکنون یک راه و روش زندگی کردن شده است.

نو به معنی تغییر است. ( چارلز کیترینگ) می گوید : دنیا در حال تغییر است، اما این تنها چیزی است که پیشرفت را به دنبال دارد و بنابراین مبارزه قرن بیست و یکم بر سر تغییر خواهد بود : تغییر در محصولات، تغییر در فناوری تغییر در تجارب ملی و بین المللی و بطور کلی تغییر مستمر در همه چیز. ...

برنامه کاری مهندسی ارزش

برنامه کاری مهندسی ارزش آرایه ای از رویکردها و عملکرد لازم برای بدست آوردن جواب بهتر و موثرتر برای مسأله می باشد. برنامه کاری مهندسی ارزش که توسط FSAVE , CVS , Arthur E.Mudge استفاده و توصیه شده است از هفت فاز زیر تشکیل شده است.

* فاز عمومی

* فاز عملکرد

* فاز خلاقیت

* فاز ارزیابی

* فاز بررسی و توسعه

* فاز توصیه

برخورد سازمان یافته در فرآیند مهندسی ارزش یک روش نسبت ساده و اثبات شده است که هر فرد می تواند از آن استفاده نماید. البته مشروط به اینکه نکات ظریف کاربرد آن را متوجه شده و تا حدودی مهارت لازم را در بکارگیری آن آموخته باشد.

به طور کلی می توان گفت که این فرآیند شبیه مراحلی است که یک مخترع برای ایجاد ایده ها و رویه های جدید به کار می گیرد. با تبعیت از برنامه کاری مهندسی ارزش مطمئن می شویم که در زمان کوتاهی به نتیجه بهتر می رسیم این برنامه موجب می شود تا توضیح دقیق تر و تعریف مناسب تری از شرایط و اعمال داشته باشیم.

این برنامه کاری موارد هزینه بر را مشخص تر می سازد و بنابراین نشان می دهد که در کجا کوشش های جدی تری باید انجام شود و موجب می شود تا گروه، عمیق تر از حد معمول فکر کند و درنتیجه راه حل های خلاق تری پیشنهاد نماید. این برنامه بر اساس واقعیت است و در نتیجه به تصمیمات واقعی نزدیکتر می باشد.

طی سال ها، برنامه کاری مهندسی ارزش به یک ابزار قدرتمند تبدیل شده است. ابزاری که قادر به حل کلیه مسایل مربوط به محصول و بهبود هزینه می باشد. ...